La gestión del cambio en los equipos laborales se ha convetido en protagonista en este último tiempo debido a la situación sanitaria y social. La transformación derrivada de la nueva forma de trabajo (teletrabajo), reducción de personal o la digitalización de los procesos, nos obliga a gestionar nuestro equipo de trabajo a través de una nueva visión. 

Desde MobySuite, sabemos que la mejor forma de maximizar los procesos de tu inmobiliaria es a través de la innovación, desarrollando procesos de trabajo más eficientes y creando ventajas competitivas, pero ¿Te has preguntando si u equipo necesita nuevas herramientas para potenciar su creatividad y transformarse en un equipo ágil y productivo?

Compartimos contigo #MobyTips útiles para que apliques a tu equipo inmobiliario: 


1) Evolucionemos a la par. La gestión del cambio no es un problema en sí, conviértela en una solución, Como líderes debemos darle la bienvenida y comenzar a concienciar "la oportunidad del cambio" como fortaleza. 

2) Crea diálogos. Invita a otros a cuestionar y cuestionarse, comparte emociones, experiencias y reflexiones con todo el equipo. Generar un vínculo altamente humano y comprometido te llevará a crear un gran senido de pertenencia.

3) La comunicación es clave. De manera concisa, por caminos claros con objetivos realistas y proyectos ágiles. 

4) Crea una hoja de ruta. Para evitar pérdidas de tiempo e incentivar y promulgar objetivos a corto/mediano plazo, apóyate en meodologías ágiles. 
 

¡Ante todo mantente siempre en una actitud intraemprendedora! Y podrás con todo aquello que propongas apelando al bien común. 

Mientras nosotros te acompañamos en todo momento como tu #partnertecnologico